10月15日，公司2021年三季度工作總結(jié)會在禮堂召開。會議學習貫徹集團公司三季度工作總結(jié)會精神，總結(jié)公司第三季度工作情況，分析存在問題和不足，部署四季度重點工作，以“奮戰(zhàn)四季度，沖刺全年紅”為主線，奮力沖刺全年目標，力爭超額完成各項年度目標任務(wù)。公司董事長、黨委書記覃振華，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、周善學、陶禮智、何勇，副調(diào)研員劉國江參加。會議由總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持。

覃振華講話

覃振華總結(jié)三季度主要工作情況與指標完成情況，指出存在的困難與問題，部署四季度重點工作。他指出，第三季度，實現(xiàn)營業(yè)收入30.98億元，同比增長28.40%；實現(xiàn)利潤總額3469.91萬元，同比增長304%；實現(xiàn)新簽合同額54.53億元，同比增長32.45%。覃振華表示，在當前形勢嚴峻的大環(huán)境下，公司各項重要經(jīng)濟指標同比增幅明顯，按時完成季度目標任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，并榮獲集團公司三季度“董事長特別貢獻獎第二名”的好成績，這是集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與公司全員共同努力的結(jié)果。覃振華代表公司董事會、領(lǐng)導(dǎo)班子對勠力同心攻堅克難的全體員工表示衷心的感謝！

覃振華分析三季度工作情況指出，公司全員上下一心拓市場、強管理、抓創(chuàng)新，實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模有新突破、完善制度有新進展、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)有新收獲、清收清欠有新成效、集采機制有新模式，取得了一定成績。但還存在一些優(yōu)質(zhì)項目承接占比少、項目回款難、高素質(zhì)人才緊缺等方面的問題急需攻克。

覃振華表示，四季度困難和挑戰(zhàn)仍在持續(xù)，任務(wù)重壓力大，全員要圍繞集團公司“轉(zhuǎn)機制，調(diào)方式，抓創(chuàng)新，強管理，重實干”十五字工作方針，保持定力，凝心聚力，共克時艱，全力奮戰(zhàn)四季度，沖刺“全年紅”。為打好四季度沖刺業(yè)績攻堅戰(zhàn)，奮力爭取超額完成各項目標任務(wù)，覃振華對下一步工作提出七點要求：一是大力抓好生產(chǎn)管理，進一步?jīng)_刺年度業(yè)績目標。要緊盯集團公司下達的年度目標任務(wù)，全面進入沖刺攻堅、決戰(zhàn)決勝的“戰(zhàn)時狀態(tài)”，進一步落實集團公司“3+1”項目管理機制，全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，確保各項措施落實見效，同時要重視項目履約，樹立如期履約就是節(jié)約成本、就是盈利的觀念，確保工程質(zhì)量與建設(shè)進度；各分公司要積極推進已中標未開工項目早日開工，出產(chǎn)值。二是大力抓好經(jīng)營工作，進一步發(fā)揮優(yōu)勢搶占市場。要加強市場開拓主動性，積極把握先機搶占區(qū)內(nèi)市場，進一步開拓陜西、江西、湖北、山東、華東的市場，提高區(qū)外市場占有率；要充分發(fā)揮冶建特色優(yōu)勢，以良好的業(yè)績優(yōu)勢與資質(zhì)優(yōu)勢維護好高質(zhì)量的客戶源，走差異化競爭的道路，承攬更多的大型工業(yè)項目。三是大力抓好風險防控，進一步推進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要高度重視各項風險防范，嚴格落實“四不接”原則，從源頭工作把控經(jīng)營風險；要嚴防流動性風險，持續(xù)推進歷史遺留大額債務(wù)的解決，全面梳理項目債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)，盤活專戶資金，充實公司流動資金；要嚴防墊資施工風險，對不能按照合同按時支付工程款的項目，要堅決停工，決不能墊資施工；要嚴防資金風險，持續(xù)推進“三個專班”工作落實，爭取應(yīng)收賬款、停緩建項目盤活、虧損項目治理專項工作取得階段性顯著新成效；要加強輿情風險防控，對于不實宣傳，要及時處置，依法維權(quán)，同時加強正面宣傳報道，樹立企業(yè)良好形象。四是大力抓好融資工作，進一步提高資金效益。要創(chuàng)新融資模式，堅持以資金成本高低為標準進行決策，開展多種渠道和形式的籌資，同時加強全過程資金管理，提高資金的使用效率；構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，爭取享受利率下浮、免抵押等優(yōu)惠政策；要堅持服務(wù)與效益相結(jié)合，為二級單位提供資金支持，同時積極探索開拓新業(yè)務(wù)，充分利用資金優(yōu)勢與資源，做好金融服務(wù)；加快與有關(guān)銀行等金融機構(gòu)對接，推進物資采購供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，提升項目履約能力。五是大力抓好安全質(zhì)量，進一步推進項目創(chuàng)優(yōu)。要加強項目安全質(zhì)量管理工作，層層壓實責任，嚴格落實第四季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查、“雙重預(yù)防機制”等質(zhì)量管控和安全生產(chǎn)管理各項制度，落實好質(zhì)量安全檢查和隱患整改等措施，同時要全力準備好各項創(chuàng)優(yōu)的申報和迎檢，對申報項目進行創(chuàng)優(yōu)策劃，爭取在申報質(zhì)量與獲獎數(shù)量上取得新的突破。六是大力抓好科技人才，進一步增強企業(yè)發(fā)展后勁。要強化科技創(chuàng)新應(yīng)用，加大推廣BIM技術(shù)在項目的應(yīng)用和發(fā)展，積極撰寫QC、工法、專利成果，推廣先進經(jīng)驗；要全面推進集團公司集中采購平臺、安全巡檢系統(tǒng)和智慧工地系統(tǒng)、公司勞務(wù)信息庫軟件的深化應(yīng)用等，強化信息化管理，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營；要不斷完善薪酬結(jié)構(gòu)體系，強化激勵機制，樹立正向激勵的用人導(dǎo)向，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，強化人才隊伍建設(shè)。七是大力抓好黨建工作，進一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。要把開展黨史學習教育與實際工作相融合，持續(xù)深入開展黨史學習教育，推動各項工作邁上新臺階；要深入推進企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，繼續(xù)在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新中創(chuàng)建黨建品牌，推進黨建工作創(chuàng)新發(fā)展；要切實落實好“兩個責任”，從嚴治黨、從嚴治企，嚴格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，守底線、知敬畏，確保干凈干事、不出事，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

蒙勝益講話

蒙勝益?zhèn)鬟_集團公司2021年三季度工作總結(jié)會會議精神，并對貫徹落實會議精神提出三點要求：一要深刻領(lǐng)會，貫徹落實。各分（子）公司、各部門要認真領(lǐng)會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到?jīng)_刺全年目標任務(wù)的決策部署上來，制定有效措施，抓好落實，推動各項工作取得新成效。二要擔當作為，注重實干。各分（子）公司和部門負責人要做好表率，履職盡責，全力以赴開拓市場，承接更多優(yōu)質(zhì)項目，抓好管理提高效益，抓實抓細安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，全力推進各項工作。三要鼓足干勁，沖刺目標。要增強完成目標任務(wù)的信心和決心，克服畏難情緒，多為發(fā)展想辦法，不為困難找借口，緊盯目標任務(wù)，真抓實干，以更加飽滿的狀態(tài)、更加扎實的舉措、更加務(wù)實的作風，奮戰(zhàn)四季度，力爭超額完成全年目標任務(wù)。

覃振華為獲獎單位頒獎

蒙勝益為獲獎單位頒獎

會議現(xiàn)場

會上，賴海標宣讀表彰文件，表彰榮獲公司2021年前三季度業(yè)績突出貢獻獎的6家分（子）公司：第六分公司獲2021年前三季度業(yè)績突出貢獻獎一等獎，桂南分公司、桂華分公司獲2021年前三季度業(yè)績突出貢獻獎二等獎，廣東公司、第十分公司獲2021年前三季度業(yè)績突出貢獻獎三等獎，駿鋼公司獲2021年前三季度業(yè)績突出貢獻獎特別獎（延伸業(yè))。

周善學、陶禮智分別就各自分管工作作要求部署。

獲獎單位第六分公司、桂南分公司、桂華分公司代表作交流發(fā)言。

會議設(shè)柳州主會場與廣東視頻分會場，公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、總法律顧問，各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門正副職管理人員參加會議。

（圖文/辦公室  黃庭芳）