9月27日-28日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理侯立林到柳州片區(qū)項目開展飛行檢查。

項目檢查現(xiàn)場

項目檢查期間，侯立林深入施工現(xiàn)場，檢查項目質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等各項工作，查看項目外腳手架、文明施工、洞口及臨邊防護、懸挑卸料平臺安裝設(shè)置等情況，并聽取項目工作情況匯報，針對性提出意見。對項目現(xiàn)場管理，他提出四點要求。一是項目部要加快推進(jìn)落實“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式及集中采購工作，實行穿透式管理，積極貫徹執(zhí)行集團公司有關(guān)文件精神，向優(yōu)秀項目交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗，做好材料集中采購、資金管控工作。二是嚴(yán)格把好安全質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實集團公司安全施工和工程質(zhì)量的具體要求，夯實責(zé)任，強化管理，守好安全紅線和底線，杜絕發(fā)生安全事故，抓好技術(shù)交底，嚴(yán)格落實安全質(zhì)量隱患排查整治工作。三是嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，持續(xù)提升項目精細(xì)化管理能力，做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度全過程管控，確保項目高質(zhì)量建設(shè)，并積極開展各項創(chuàng)優(yōu)工作，造精品，樹品牌。四是加強與各方的溝通交流，協(xié)調(diào)配合解決項目存在的問題，推進(jìn)項目順利建設(shè)。

期間，侯立林先后到冶建公司柳州磐龍府項目，一建集團、五建公司、控股公司龍湖嘉園項目，五建公司南部居住安置房項目（五期），二安公司南寨友鄰匯項目，三建公司、五建公司汽車貿(mào)易園項目，一建集團融創(chuàng)玖闕府項目，四建公司溫馨一號項目，二建公司君匯豪庭項目，五建公司祥源鳳鳴灣項目，四建公司、二安公司、冶建公司石碑坪安置房項目進(jìn)行檢查。

集團公司企業(yè)管理部相關(guān)人員，各公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、項目部管理人員參加所在項目檢查。

（圖文/集團各子公司）