9月18日上午，公司召開工作推進(jìn)會。公司董事長、黨委書記覃振華提出要在已取得的工作成果上，再部署、再發(fā)力，落實《關(guān)于以項目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》（簡稱：《若干措施》）推動公司高質(zhì)量發(fā)展。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、周善學(xué)、陶禮智、何勇參加。

會議現(xiàn)場

會議總結(jié)了公司實施“3+1”項目管理機(jī)制以來取得的成績和經(jīng)驗，并認(rèn)真研讀《若干措施》，暢談學(xué)習(xí)體會，就下一步如何持續(xù)推進(jìn)作了深入交流探討。覃振華強(qiáng)調(diào)，《若干措施》是重構(gòu)項目責(zé)任體系、提高項目盈利能力、防范虧損風(fēng)險的重要保障，雖然在之前的管理中，公司在貿(mào)易、勞務(wù)等方面先行一步，有所實踐與收獲，但仍然要把學(xué)習(xí)、宣貫和落實《若干措施》作為當(dāng)前重點工作來抓，結(jié)合實際、找出差距，采取更加有力有效的措施，抓出新成效。

會上，就進(jìn)一步落實《若干措施》，覃振華進(jìn)行再部署時提出四點要求。一是講政治，掀起宣貫高潮。《若干措施》是增強(qiáng)建安企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要支撐，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展。必須提高站位，不折不扣地推行“3+1”項目管理機(jī)制和貫徹落實《若干措施》。要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)《若干措施》，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭學(xué)習(xí)并到各聯(lián)系點宣講；中層管理人員主動學(xué)并組織員工積極學(xué)，通過橫到邊、縱到底的宣貫方式在全公司上下掀起學(xué)習(xí)《若干措施》的新高潮，確保全員學(xué)習(xí)、全員知曉、全員執(zhí)行，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展。二是重落實，抓好項目管理。要對《若干措施》的內(nèi)容進(jìn)行逐條分解、逐條落實，要明確牽頭部門和責(zé)任人，既要有分工又要有合作，相互配合、齊抓共管，確?！度舾纱胧犯黜椧?guī)定落實落地。在切實抓好落實的同時，要結(jié)合實際，守正創(chuàng)新，將《若干措施》與“3+1”項目管理機(jī)制相互銜接，形成一體，全面提升項目管理能力。三是抓重點，堅持目標(biāo)導(dǎo)向。要明確職責(zé)界限，公司對項目負(fù)總責(zé)，重點抓好項目投標(biāo)管理，勞務(wù)、材料、設(shè)備、專業(yè)分包招采工作和成本、資金管控等“圍墻外”工作；項目部要抓好合同履約、現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、采購計劃、結(jié)算管理（含簽證）、成本管理等“圍墻內(nèi)”工作。項目管理是重點中的重點，要加強(qiáng)成本核算與分析、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理和勞務(wù)管理、加強(qiáng)成本費用月結(jié)等工作，提高效益。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，以業(yè)績來檢驗落實《若干措施》的成果。四是防風(fēng)險，保穩(wěn)定促發(fā)展。要強(qiáng)化PM系統(tǒng)的應(yīng)用，按規(guī)定路徑及時準(zhǔn)確錄入數(shù)據(jù)；要嚴(yán)格按照集團(tuán)要求支付審批項目資金，加強(qiáng)項目全過程運(yùn)營風(fēng)險監(jiān)控；要防范法律風(fēng)險，加強(qiáng)項目過程法務(wù)服務(wù)，加強(qiáng)案件統(tǒng)籌管理，充分利用內(nèi)外部資源，提高案件勝訴率；要講規(guī)矩、守紀(jì)律，依法依規(guī)辦事，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度，堅持廉潔從業(yè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

蒙勝益就貫徹會議精神提出三點要求。一是要提高認(rèn)識，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《若干措施》精神。二是結(jié)合實際，抓細(xì)抓實宣貫徹工作，確保人人學(xué)習(xí)、人人知曉、人人執(zhí)行。三是分工明確，責(zé)任明晰，扎扎實實把各項工作做好，抓出成效。

公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

（圖文/辦公室  陳健明）