9月8日，在陪同集團公司主要領導會見河池市委書記后，公司董事長、黨委書記覃振華來到桂金分公司承建的河池?澳門國際城四期工程項目部調(diào)研指導工作。

調(diào)研現(xiàn)場

覃振華深入施工現(xiàn)場，與項目管理人員親切交談，認真查看項目質(zhì)量管理、安全管控、建設進度、材料堆放、疫情防控等情況，著重對項目管理模式、項目商務工作、勞務隊伍選用、施工合同簽訂等方面進行了詳細了解。

調(diào)研中，覃振華對桂金分公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)逆勢上揚給予了充分肯定，并對開展好下一步工作提出四點要求：一是加強項目管理提高效益。要充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，嚴格執(zhí)行“3+1”項目管理機制，實現(xiàn)項目全過程管控，確保施工安全與工程質(zhì)量，強化施工項目成本管理，提高企業(yè)效益。二是抓好商務工作助力發(fā)展。要調(diào)整工作思路和工作方式，轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化服務、主動作為，切實加強項目投標預算、施工造價控制、工程竣工結(jié)算和內(nèi)部決算等工作力度，促進商務工作再上新臺階。三是精準發(fā)力擴大經(jīng)營規(guī)模。要“舞”好經(jīng)營龍頭，以市場開拓為抓手，找準切入點，抓住河池大發(fā)展時機，主動出擊、積極作為，力爭在新區(qū)建設、舊城改造、鄉(xiāng)村振興等方面有新收獲，精耕細作桂西北市場、拓展區(qū)內(nèi)外市場，擴大市場份額。四是掛圖作戰(zhàn)奮力實現(xiàn)“全年紅”。要抓住當前項目建設的黃金時期，再掀起施工熱潮，在抓好安全和質(zhì)量的同時全力搶進度、沖業(yè)績；要緊盯目標，精準施策，以業(yè)績?yōu)閷颍瑠^力沖刺，確保圓滿完成年度目標任務，實現(xiàn)“全年紅”。

公司辦公室主要負責人，桂金分公司領導班子成員、相關部門負責人及項目部人員參加。

（圖文/桂金分公司 崖崇票）