8月27日，廣西建工集團有限責任公司總經(jīng)理、黨委副書記、董事羅濤出席公司人事任命會議并講話。集團公司人力資源部總經(jīng)理方世川，公司董事長、黨委書記覃振華，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益以及在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員廖立波、唐峰、阮仁勝、周善學、何勇參加。

羅濤講話

會上，方世川宣讀人事任命文件，陶禮智任公司董事、財務(wù)總監(jiān)。

羅濤在講話中指出，此次人事任命是集團公司黨委根據(jù)集團公司戰(zhàn)略布局，經(jīng)過通盤考慮、反復(fù)醞釀、慎重研究作出的決定。冶建公司要堅決擁護和支持集團公司黨委決定，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委決策部署上來，全面貫徹新發(fā)展理念，加強團結(jié)協(xié)作，增強凝聚力，形成發(fā)展合力，推動冶建公司高質(zhì)量發(fā)展。

對下一步工作，羅濤提出九點要求。一是提高站位講政治。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實習近平總書記“七一”重要講話精神、習近平總書記視察廣西重要講話精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，認真貫徹落實集團公司黨委各項決策部署，在講政治上做表率。二是堅定信心聚合力。當前，建安行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，要堅定信心，堅決落實綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運在桂柳片企業(yè)董事長工作會議上的講話精神，凝心聚力、攻堅克難，把各項工作做好。三是堅持創(chuàng)新增活力。在新經(jīng)濟形勢下，要守正創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新項目承接方式、不斷創(chuàng)新管理模式，推行“平臺+合伙人”模式，強化創(chuàng)新發(fā)展，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。四是拓展市場接項目。項目是效益的源泉。要堅持“四不接”原則，全力開拓新市場，舞好經(jīng)營龍頭，不斷深耕區(qū)內(nèi)市場，積極主動開拓區(qū)外市場，確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。五是精細管理增效益。要樹立以項目管理為中心的思想，推行“3+1”項目管理機制，全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，通過精細化管理手段把項目管好、管出效益。六是深化改革轉(zhuǎn)機制。要把改革發(fā)展工作抓緊抓實抓好，一切以業(yè)績論英雄，堅持結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向，做到“管理層能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，不斷強機制、轉(zhuǎn)觀念，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。七是維護權(quán)益防風險。要抓好清欠清收、虧損項目治理等工作，沉著冷靜應(yīng)對經(jīng)營、清收、訴訟等問題，做好法務(wù)工作，用法律手段維護公司權(quán)益，防范風險。八是加強黨建正風紀。要堅持黨建引領(lǐng)，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，旗幟鮮明講政治，形成風清氣正的良好政治生態(tài)；要堅持廉潔從業(yè)，營造心齊勁足的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。九是咬定目標出硬招。當前正是清收賬款、項目承接、開工建設(shè)的黃金時期，要謀劃好、出實招、干實事，攻堅克難、全力沖刺，爭取超額完成全年目標任務(wù)。

覃振華代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作表態(tài)發(fā)言，表示堅決擁護和服從集團公司黨委的決定。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將堅持科學決策、民主決策，不斷提升凝聚力和戰(zhàn)斗力，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，以逢山開路、遇水搭橋的勇氣，全力以赴沖刺全年目標。陶禮智作表態(tài)發(fā)言，表示服從集團公司的安排，今后將認真履職，做好服務(wù)、管理、監(jiān)督等工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量；強化大局觀念、團結(jié)同事，齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績；加強學習、提高管理水平；做到廉潔自律，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

會議現(xiàn)場

（文/辦公室  陳健明；圖/辦公室  趙智賢）