5月26日，公司在第三會議室召開PM系統(tǒng)深化應(yīng)用專題研討會，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話。

蒙勝益講話

會上，蒙勝益對總部各部門、分公司在推進(jìn)PM系統(tǒng)應(yīng)用上取得的成績表示肯定。他要求，要繼續(xù)加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，做到全員學(xué)懂會用，全力以赴推動PM系統(tǒng)應(yīng)用，提升項目管理水平。

對進(jìn)一步做好PM系統(tǒng)的應(yīng)用推廣工作，蒙勝益提出三點要求：一是提高站位，加快推進(jìn)。PM系統(tǒng)的應(yīng)用是貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機制的要求，對于加強項目管理，提高項目成本管控、風(fēng)險防控、盈利能力有著重要作用，總部各部門、分公司和項目部要進(jìn)一步提高站位，統(tǒng)一認(rèn)識，加快推進(jìn)PM系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作。二是加強領(lǐng)導(dǎo)，層層落實。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實責(zé)任抓好落實，公司總部相關(guān)部門要加強對分公司、項目部的培訓(xùn)和指導(dǎo)，分公司也要從領(lǐng)導(dǎo)班子開始帶頭學(xué)習(xí)，努力營造全員參與的氛圍，全面提高PM項目管理系統(tǒng)使用效率。三是加強溝通，強化協(xié)作。各層級要加強溝通，建立暢通的溝通通道，及時了解和解決系統(tǒng)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，定期總結(jié)PM系統(tǒng)的推廣應(yīng)用情況；要強化協(xié)作，及時核實更新數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實有效，充分發(fā)揮項目數(shù)據(jù)平臺作用。

會議現(xiàn)場

會上各部門對前一階段的工作進(jìn)行匯報和總結(jié)，并就系統(tǒng)應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)的問題與分公司、項目部有關(guān)人員進(jìn)行深入探討，提出相應(yīng)解決方式和方法，并對下一步工作進(jìn)行部署。

公司總部有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人以及部分分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項目部管理人員參加會議。

（文/生產(chǎn)管理部  潘樂；圖/辦公室  趙智賢）