5月8日，廣西建工集團有限責(zé)任公司運營管理部總經(jīng)理駱春燕到桂華分公司調(diào)研指導(dǎo)。公司董事長、黨委書記覃振華，副總經(jīng)理周善學(xué)參加。

會議現(xiàn)場

會上，駱春燕聽取了公司和桂華分公司商務(wù)工作開展和項目部成本核算的情況匯報。對下一步工作，駱春燕提出三點要求：一是明確經(jīng)營工作思路。要及時了解掌握國家政策，充分了解業(yè)主的履約能力，增強風(fēng)險意識，切實抓好項目承接工作，要遵循高質(zhì)量發(fā)展要求，提高市場經(jīng)營的質(zhì)量和水平。二是加大項目成本管控。要提高商務(wù)談判和運作能力，加強商務(wù)策劃、標(biāo)前測算、標(biāo)后預(yù)算、成本管控等全過程管控，降低項目成本，實現(xiàn)降本增效。三是加強項目信息化建設(shè)。要加強學(xué)習(xí)，提升能力，充分發(fā)揮項目數(shù)據(jù)平臺的作用，利用好PM系統(tǒng)，實現(xiàn)項目成本的精細(xì)化管理。

覃振華對駱春燕的到來表示熱烈歡迎，并對集團公司一直以來的支持和指導(dǎo)表示衷心的感謝。他表示，要調(diào)動一切積極因素，緊盯市場，全力承接優(yōu)質(zhì)項目，積極開拓市場，確保完成全年經(jīng)營任務(wù)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

調(diào)研會上，調(diào)研組與參會人員圍繞成本管控，標(biāo)后預(yù)算、項目成本核算等情況進(jìn)行了深入地交流。

公司辦公室負(fù)責(zé)人、經(jīng)營公司相關(guān)人員、桂華分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會。

（圖文/桂華分公司  董小丹）