3月14日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賴海標(biāo)到桂南分公司承建的祥云江山悅項目開展2021年第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

賴海標(biāo)深入項目現(xiàn)場，認(rèn)真查看項目安全生產(chǎn)及節(jié)后復(fù)工等情況，詳細(xì)了解項目施工進度、成本管控等情況，并查閱了安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量等方面的資料。

會議現(xiàn)場

反饋會上，賴海標(biāo)認(rèn)真聽取了檢查反饋，對項目建設(shè)取得的成效給予充分肯定。就下一步工作，賴海標(biāo)提出四點要求：一是加快施工進度，奮力沖刺一季度。項目部要嚴(yán)格落實集團公司“轉(zhuǎn)機制，調(diào)方式，抓創(chuàng)新，強管理，重實干”十五字工作方針，嚴(yán)格落實施工計劃，加強與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，精心施工，確保項目建設(shè)高效推進，為公司完成一季度各項指標(biāo)做貢獻(xiàn)。二是抓好文明施工，確保安全生產(chǎn)。項目部要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”，加強現(xiàn)場文明施工管理，時刻繃緊安全生產(chǎn)、文明施工這根弦，增強安全意識，始終保持清醒頭腦，抓實抓細(xì)抓好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。三是加強質(zhì)量控制，打造精品工程。項目部要加強工程質(zhì)量過程管控，強化質(zhì)量考核，致力于打造精品工程。要發(fā)揚工匠精神，把項目質(zhì)量放首位，突出項目建設(shè)亮點，打造樣板工程，樹立公司良好的品牌形象，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。四是加強成本控制，提升盈利能力。項目部要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“3＋1”項目管理機制，加強項目資金管理和商務(wù)管理，加強成本管控，規(guī)范使用項目資金，做到精細(xì)化管理，實現(xiàn)開源節(jié)流，降本增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

公司安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，桂南分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目部管理人員參加檢查工作。

（圖文/桂南分公司  韓歡凱）