圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
10月25日，公司2017年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨表彰大會(huì)在四樓大會(huì)議室召開。公司總經(jīng)理、黨委副書記歐志永在會(huì)上作重要講話，集團(tuán)公司第四監(jiān)事會(huì)副主席劉國(guó)江，公司領(lǐng)導(dǎo)張濟(jì)璜、賴海標(biāo)、唐峰、周善學(xué)、韋桂華出席會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波主持。
集團(tuán)公司第四監(jiān)事會(huì)劉副主席表示，舉國(guó)關(guān)注的十九大剛剛閉幕，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，社會(huì)主要矛盾也發(fā)生了根本性變化，集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)前的工作提出了明確要求，要咬定全年目標(biāo)，提值增效，全力以赴完成全年任務(wù)。他對(duì)冶建公司前三季度的工作表示肯定，同時(shí)希望冶建公司要更珍惜接下來(lái)的年底沖刺時(shí)間，全面完成各項(xiàng)任務(wù)，為明年工作打好基礎(chǔ)。
圖為集團(tuán)公司第四監(jiān)事會(huì)劉國(guó)江發(fā)表講話
歐總經(jīng)理首先傳達(dá)了集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，著重介紹了集團(tuán)公司四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)與措施，以及集團(tuán)公司金董事長(zhǎng)關(guān)于全面完成今年目標(biāo)任務(wù)所做的十個(gè)方面工作部署，歐總經(jīng)理表示，公司上下要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的會(huì)議精神，沖刺今年最后的65天，力爭(zhēng)全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)添力，為十九大獻(xiàn)禮！
講話中，歐總經(jīng)理總結(jié)了公司2017年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)完成情況以及主要工作成效及措施，并重點(diǎn)表?yè)P(yáng)了七個(gè)方面工作亮點(diǎn)：一是公司改制工作，9月30日取得自治區(qū)國(guó)資委同意改制實(shí)施方案的批復(fù)文件，這離不開機(jī)關(guān)各處室的努力和汗水；二是桂海公司在電氣、八公司等兄弟單位的配合下，順利開展國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、安裝之星、鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)等創(chuàng)優(yōu)工作，值得贊揚(yáng)；三是清收清欠、銀行授信等財(cái)務(wù)管理方面工作取得實(shí)質(zhì)性成果；四是人才的引進(jìn)與培養(yǎng)、宣傳工作的推進(jìn)初有成效；五是桂華公司喜獲自治區(qū)級(jí)示范工地；六是工會(huì)積極組織職工各項(xiàng)文體活動(dòng)，企業(yè)凝聚力得到增強(qiáng)；七是在南寧片區(qū)分公司的努力下，冶建南寧中心在集團(tuán)總部揭牌成立，打造了新的地域與發(fā)展格局。
圖為公司總經(jīng)理歐志永發(fā)表講話
為沖剌第四季度，全面完成公司今年目標(biāo)任務(wù)，歐總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)在今年最后的65天要做好以下十五個(gè)方面的工作：
一是沖剌薄弱指標(biāo)，努力完成四季度簽訂合同額計(jì)劃；
二是以冶建南寧中心揭牌為契機(jī)，拓展南寧周邊城市市場(chǎng)，形成“柳州總部”和“南寧中心”戰(zhàn)略新格局；
三是按照集團(tuán)公司第四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議的要求，重點(diǎn)開展高空墜落和物體打擊政治行動(dòng)，確保“安全生產(chǎn)100天”，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地目標(biāo)；
四是抓好中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查工作；
五是提高超億元項(xiàng)目承接比重，充分發(fā)揮冶建公司特有資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)承接PPP、EPC項(xiàng)目，提高自營(yíng)能力；
六是全面執(zhí)行集團(tuán)的集中采購(gòu)以及使用建機(jī)公司產(chǎn)品的政策；
七是抓好歷年應(yīng)收工程款及保證金等清欠清收工作，實(shí)行與年終薪酬獎(jiǎng)罰掛鉤考核；
八是按照集團(tuán)公司的要求，按計(jì)劃將冶建公司的所有資金納入集團(tuán)資金管理中心集中管理；
九是加強(qiáng)公司總部管控能力，健全完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控模式，注重“三重一大”決策制度的執(zhí)行，繼續(xù)強(qiáng)化印章的規(guī)范管理；
十是加快企業(yè)后續(xù)改制工作，成立企業(yè)改制后續(xù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，推進(jìn)建立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的工作，完善國(guó)有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)；
十一是力爭(zhēng)完成今年國(guó)家級(jí)工法、國(guó)家發(fā)明專利、廣西科技進(jìn)步獎(jiǎng)等科技創(chuàng)新成果目標(biāo)，完善國(guó)家高薪技術(shù)企業(yè)和省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的復(fù)審資料；
十二是發(fā)揮小貸公司、資金管理公司為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用，做大做強(qiáng)駿鋼貿(mào)易公司、租賃公司、超躍勞務(wù)公司、興科建筑試驗(yàn)研究所；
十三是抓科技創(chuàng)新，技術(shù)部門要在BIM方面有所作為與突破；
十四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合實(shí)力，積極引進(jìn)人才，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和年輕干部的培養(yǎng)；
十五是繼續(xù)做好公司柳州總部基地新辦公大樓以及生活區(qū)危舊房改造工作；
十六是把全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神作為當(dāng)前首要政治任務(wù)，公司機(jī)關(guān)、各單位要立即組織相關(guān)會(huì)議深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，用習(xí)近平總書記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐；
十七是提高政治站位，履行“兩個(gè)責(zé)任”全面從嚴(yán)治黨，在思想上、政治上、行動(dòng)上自覺與中央保持高度一致。
會(huì)上，一公司、三公司、四公司、五公司、六公司、十公司、安裝公司、電氣公司、桂金公司、海南公司分別匯報(bào)了三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。公司物設(shè)處、施工處、安監(jiān)處、經(jīng)營(yíng)公司、組織人事處、法務(wù)部、財(cái)務(wù)處匯報(bào)了公司相關(guān)工作開展情況。公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作進(jìn)行了布置和要求。
公司中層正副職以上領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)派駐監(jiān)事等80多人參加會(huì)議。