1月12日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賴海標(biāo)，安全總監(jiān)何勇到桂華分公司承建的生活垃圾焚燒處理項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

反饋會現(xiàn)場

蒙勝益一行深入項目施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查項目質(zhì)量管理、文明施工、重大危險源管控、機電管理、鋼筋材料堆放、疫情防控等工作情況，并對項目目前的施工進度表示肯定。

反饋會上，蒙勝益一行認(rèn)真聽取項目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進度、勞務(wù)隊伍、機械設(shè)備等方面的情況匯報，對項目推進過程中遇到的問題提出解決辦法，并就如何加快推進項目建設(shè)提出意見建議。

蒙勝益指出，生活垃圾焚燒處理項目是一項惠民工程，投入使用后將有效緩解柳州市生活垃圾處理壓力，改善城市環(huán)境。對項目下一步工作，蒙勝益提出五點要求：一是提高政治站位，貫徹好新方針。要以集團公司“轉(zhuǎn)機制，調(diào)方式，抓創(chuàng)新，強管理，重實干”十五字工作方針為指導(dǎo)，充分認(rèn)識到一季度工作的重要性，搶時間，抓機遇，大干快上沖業(yè)績，力爭實現(xiàn)一季度開門紅。二是抓好成本管理，做好風(fēng)險防控。要樹立全員全過程成本管理理念，按照集團公司成本管理手冊要求，實施成本管控，做好標(biāo)前和標(biāo)后預(yù)算，強化目標(biāo)責(zé)任成本管控，找出潛虧和潛盈點，提前策劃，提高經(jīng)濟效益。三是加強技術(shù)攻關(guān)，提高施工質(zhì)量。要規(guī)范施工，加強技術(shù)方案研究，把圖紙研究透徹，積極采用新技術(shù)新工藝，科學(xué)制定成本最優(yōu)施工方案，實現(xiàn)項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。四是加強溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。要積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，對接方案和工期問題，避免出現(xiàn)窩工浪費問題。五是做好疫情防控，搶抓施工進度。在抓好疫情嚴(yán)防嚴(yán)控工作的基礎(chǔ)上做好春節(jié)期間值班值守工作，全力沖刺一季度，打好主動戰(zhàn)，交出精彩成績單。

賴海標(biāo)強調(diào)要做好春節(jié)期間的工作計劃，趕工期，搶進度；總部各部門要全力支持項目工作，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保各項材料及時供應(yīng)，切實加快項目建設(shè)進度；要重視施工安全，落實好各項安全措施，杜絕安全隱患；要重視商務(wù)工作，規(guī)范和強化商務(wù)活動，實現(xiàn)降本增效。

何勇提出要積極排查安全隱患，加強施工現(xiàn)場管理，持續(xù)做好疫情防控工作，管理好項目人員，嚴(yán)禁隨意外出，在做好疫情防控和施工安全工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進項目建設(shè)。

公司總部生產(chǎn)管理部、物資管理部、安全監(jiān)管部等部門負(fù)責(zé)人，桂華分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項目部相關(guān)人員參加調(diào)研。

（圖文/桂華分公司  董小丹、廖夢宇）