12月4日上午，公司在禮堂召開(kāi)關(guān)于集團(tuán)公司兩個(gè)負(fù)面清單宣貫會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃振華、蒙勝益、賴(lài)海標(biāo)、廖立波、唐峰、阮仁勝、周善學(xué)、何勇，代財(cái)務(wù)總監(jiān)李芝霞，副調(diào)研員劉國(guó)江參加。

蒙勝益講話

會(huì)上，蒙勝益就如何貫徹落實(shí)集團(tuán)公司兩個(gè)負(fù)面清單及下一步工作提出六點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)管理，策劃在前計(jì)劃先行。要主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)公司兩個(gè)負(fù)面清單，認(rèn)真貫徹落實(shí)負(fù)面清單的相關(guān)要求，公司各部門(mén)及各分公司、項(xiàng)目部都要做好各項(xiàng)管理工作，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是強(qiáng)化執(zhí)行力，進(jìn)一步提高工作效率。要利用大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)進(jìn)一步完善管理制度，簡(jiǎn)化優(yōu)化審批流程及工作流程，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)，強(qiáng)化管理人員的執(zhí)行力和工作效率。三是提高能力建設(shè)，適應(yīng)新體制新機(jī)制。要通過(guò)培訓(xùn)等形式逐步提高公司管理人員的管理能力，適應(yīng)集團(tuán)公司混改后的新體制新機(jī)制，落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署。四是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，抓好項(xiàng)目建設(shè)工作。要通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)、PM系統(tǒng)等技術(shù)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理工作，有效抓好項(xiàng)目建設(shè)工作，爭(zhēng)取打造更多優(yōu)質(zhì)精品工程，進(jìn)一步打響公司品牌。五是打造企業(yè)安全文化，構(gòu)建平安冶建。要實(shí)行“一崗雙責(zé)”，做到崗位清晰、職責(zé)分明，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，提高安全管理人員待遇，暢通晉升渠道，全面提高公司安全水平。六是做好維穩(wěn)工作，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。要抓好歲末年初維穩(wěn)工作，繼續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。

賴(lài)海標(biāo)講話

賴(lài)海標(biāo)傳達(dá)了集團(tuán)公司相關(guān)企業(yè)紀(jì)委書(shū)記工作會(huì)議精神及綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金寧運(yùn)在集團(tuán)公司相關(guān)企業(yè)紀(jì)委書(shū)記工作會(huì)上的講話精神。他強(qiáng)調(diào)要根據(jù)集團(tuán)公司負(fù)面清單的有關(guān)要求做好公司印章集中管理工作，簡(jiǎn)化流程提高工作效率，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，企業(yè)發(fā)展部通報(bào)了集團(tuán)公司兩個(gè)負(fù)面清單的相關(guān)問(wèn)題收集情況，總部各部門(mén)針對(duì)問(wèn)題列表進(jìn)行了逐項(xiàng)解答。

公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問(wèn)，總部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，各分（子）公司經(jīng)理、副經(jīng)理、安全總監(jiān)參加會(huì)議。會(huì)議設(shè)柳州主會(huì)場(chǎng)及廣州、深圳視頻分會(huì)場(chǎng)。

（圖文/辦公室  趙智賢）