12月3日上午，公司在第三會議室召開項目大數(shù)據(jù)管理工作研討會。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加會議并講話，會議由副總經(jīng)理唐峰主持，代財務總監(jiān)李芝霞參加。

蒙勝益講話

會上，蒙勝益就項目大數(shù)據(jù)管理提出四點要求。一是提高思想認識，要轉(zhuǎn)變觀念與時俱進，切實認識到大數(shù)據(jù)對項目管理、安全生產(chǎn)、成本管理等的重要性和必要性。二是利用大數(shù)據(jù)建設做好項目管理，要貫徹落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展的要求，落實“3+1”項目管理機制，加強項目全過程管理，做好項目開源節(jié)流降本增效，防控項目經(jīng)營風險，增強項目盈利能力，提高項目經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是充分應用好目前的項目管理系統(tǒng)、財務應用管理系統(tǒng)，及時、準確、完整地采集工程項目施工過程的各項數(shù)據(jù)，并做好統(tǒng)計分析，為企業(yè)的發(fā)展決策提供科學、客觀、可靠數(shù)據(jù)依據(jù)。四是建設好業(yè)財一體化數(shù)據(jù)鏈接和共享，使財務和業(yè)務充分融合，發(fā)揮財務對業(yè)務的指導和支持作用，更好地支持業(yè)務的發(fā)展。

會議現(xiàn)場

會上，相關(guān)職能部門負責人對各業(yè)務方面進行了深入研討。

（文/生產(chǎn)管理部  潘樂；圖/辦公室   趙智賢）