10月22日上午，公司在禮堂召開2020年第四季度工作會。會議傳達(dá)綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)相關(guān)講話精神，總結(jié)前三季度生產(chǎn)工作情況，部署第四季度工作，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)換狀態(tài)、攻堅(jiān)克難，全力沖刺四季度和全年目標(biāo)任務(wù)。公司董事長、黨委書記覃振華參加會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持會議，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、阮仁勝、周善學(xué)，副調(diào)研員劉國江參加。
覃振華講話
會上，覃振華總結(jié)三季度生產(chǎn)工作亮點(diǎn)與成效，充分肯定三季度取得的成績，分析存在困難和問題，部署第四季度工作，要以“大干80天，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)”為主線，以決戰(zhàn)決勝的精神狀態(tài)，全力沖刺四季度。對下一步工作，覃振華提出六點(diǎn)要求。一是提高站位，融入新機(jī)制、激發(fā)新活力。要以更高的政治站位和全局高度，盡快進(jìn)入混改后市場化的工作狀態(tài)。必須服從綠地集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，加快全面融入綠地集團(tuán)的考核和制度，適應(yīng)新的體制，轉(zhuǎn)換角色，融入機(jī)制，迸發(fā)新動(dòng)能。要以積極的心態(tài)擁抱新環(huán)境推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，精心組織、科學(xué)編制好公司“十四五”工作規(guī)劃和三年行動(dòng)計(jì)劃。二是壓實(shí)責(zé)任，開拓新市場、爭創(chuàng)新業(yè)績。四季度各項(xiàng)主要指標(biāo)完成的壓力不小，要聚焦重點(diǎn)工作，量化細(xì)化指標(biāo)，層層分解任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任。要敢于擔(dān)當(dāng)、抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和事業(yè)心。要加強(qiáng)源頭工作開創(chuàng)市場新局面，保“穩(wěn)”、提“量”、增“質(zhì)”。牢牢守住柳州“主陣地”，穩(wěn)定現(xiàn)有市場份額，持續(xù)謀求更大分量更廣范圍的市場新突破，積極融入“粵港澳大灣區(qū)”建設(shè)的國家戰(zhàn)略，積極開拓長三角、華東等市場，穩(wěn)扎穩(wěn)打夯實(shí)西南市場基礎(chǔ)。要提高能力水平對接大業(yè)主、大企業(yè)和大基建項(xiàng)目，爭取更多大型優(yōu)質(zhì)大基建投資項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。三是強(qiáng)化措施，奮力搶進(jìn)度、全力促生產(chǎn)。全面推行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化信息化管理，加強(qiáng)管理成本管控，提高經(jīng)濟(jì)效益。要抓好項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度，在確保質(zhì)量安全的前提下，加快施工進(jìn)度。同時(shí)要以“大干80天，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)”為主題，開展各種勞動(dòng)競賽，調(diào)動(dòng)各方積極性。要發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”連續(xù)作戰(zhàn)的精神，千方百計(jì)想辦法、爭分奪秒抓謀劃、抓推進(jìn)、抓落實(shí)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成。四是擔(dān)當(dāng)作為，服務(wù)到一線、干事有激情。要樹立實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難的作風(fēng)，堅(jiān)持重心下移，深入項(xiàng)目一線，為各單位、分公司、項(xiàng)目部排憂解難。各部門、分公司負(fù)責(zé)人要擔(dān)當(dāng)作為，團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶好隊(duì)伍，保證發(fā)展。要以考核為抓手，參照集團(tuán)公司，旗幟鮮明地建立激勵(lì)機(jī)制，突出激勵(lì)獎(jiǎng)罰，營造激情干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，激發(fā)廣大員工擔(dān)當(dāng)作為、多做貢獻(xiàn)。五是精益求精，從嚴(yán)抓安全、從細(xì)控質(zhì)量。牢固樹立安全意識和穩(wěn)健發(fā)展理念，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)防安全事故，嚴(yán)抓質(zhì)量管理，落實(shí)主體責(zé)任，采取有效的針對性措施，堅(jiān)決做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，嚴(yán)防較大以上事故或事件發(fā)生，確保安全、平穩(wěn)、有序的環(huán)境，保障企業(yè)發(fā)展。六是提早布局，謀劃明年工作、起好步開好局。在全力沖刺年末業(yè)績時(shí)，也要謀劃明年的工作，以積極的心態(tài)迎接綠地集團(tuán)第一年的第一次考核，爭取在2021年第一個(gè)季度考核中能獲得好成績。各部門、分公司要對照職代會以及自身提出來的工作計(jì)劃，列明清單，對于沒有完成的事項(xiàng)要快馬加鞭推進(jìn)，已完成的爭取做到更優(yōu)。
蒙勝益講話
會上，蒙勝益?zhèn)鬟_(dá)了綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)相關(guān)講話精神。就貫徹落實(shí)公司第四季度工作會議精神，蒙勝益提出三點(diǎn)要求：一是立即行動(dòng)，貫徹落實(shí)會議精神。會后，各部門、分公司要層層傳達(dá)，及時(shí)貫徹落實(shí)好覃董事長的講話及此次會議的精神，理清思路，緊盯目標(biāo)，抓住關(guān)鍵，奮戰(zhàn)第四季度，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是狠抓工作落實(shí)，按照既定的工作部署和要求。逐項(xiàng)對照、逐項(xiàng)梳理、逐項(xiàng)細(xì)化、逐項(xiàng)執(zhí)行，把要求轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，把行動(dòng)轉(zhuǎn)化為業(yè)績。三是鼓足干勁，團(tuán)結(jié)一致，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。各部門、分公司負(fù)責(zé)人要率先垂范，以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，雷厲風(fēng)行抓工作，全力以赴抓任務(wù)。
會議現(xiàn)場
賴海標(biāo)、阮仁勝、周善學(xué)、劉國江分別對各自分管工作進(jìn)行總結(jié)和部署。
企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人作關(guān)于2020年第四季度沖刺業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)方案說明。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資管理部、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人代表發(fā)言。
總部各部門主要負(fù)責(zé)人，各分公司經(jīng)理、書記（副書記）參加會議。
(圖文/辦公室 黃庭芳)