為扎實推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育的深入開展，根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署和安排。6月底至7月，公司黨委委員、副總經(jīng)理劉國江先后到公司物資設(shè)備處、桂東分公司、桂金分公司、駿鋼貿(mào)易公司、租賃公司等職能部門及二級單位開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研。

此次調(diào)研針對公司集中采購業(yè)務(wù)工作的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行深入分析，以解決問題為著力點，嘗試探尋出一條拓展業(yè)務(wù)的新思路。

劉國江到桂金分公司項目調(diào)研

劉國江通過對管理職能部門以及部分分公司對集中采購業(yè)務(wù)工作整體狀態(tài)的了解和梳理，并針對存在問題進(jìn)行研討。對下一步公司集中采購業(yè)務(wù)工作，他提出四點要求：

一是要嚴(yán)格執(zhí)行集中采購制度，規(guī)范集中采購行為。對各分公司符合“應(yīng)采必采”的項目，包括合作項目、自營項目、自有資金支持項目，通過采取監(jiān)控手段促使項目嚴(yán)格執(zhí)行集中采購。二是要理清、分析和掌握集中采購應(yīng)付欠款的具體情況，與公司資金中心聯(lián)動，制訂相應(yīng)可行的措施，確保對應(yīng)付欠款的清收有理可依，有據(jù)可循。同時加大對分公司、項目部的清欠清收工作力度，助力公司的資金回籠和流動。三是要加強(qiáng)集中采購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，主動與生產(chǎn)職能部門聯(lián)動，充分掌握各分公司項目的具體情況，結(jié)合集采業(yè)務(wù)深入分析各分公司的指標(biāo)完成能力，制定合理的任務(wù)指標(biāo)，以目標(biāo)管理和過程考核為抓手，引導(dǎo)各分公司積極努力去完成集采任務(wù)，從而使公司集中采購工作的全面推進(jìn)和管理可控。四是要求公司業(yè)務(wù)職能部門加強(qiáng)與集采供應(yīng)單位的溝通和聯(lián)系，樹立為分公司排憂解難的服務(wù)意識，積極協(xié)調(diào)和處理影響項目施工生產(chǎn)的集采供應(yīng)服務(wù)問題，確保集中采購必須滿足施工生產(chǎn)進(jìn)度需要。

劉國江到桂東分公司項目調(diào)研

物資設(shè)備處、桂東分公司、桂金分公司、駿鋼貿(mào)易公司、租賃公司等職能部門及二級單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

（文/黃婕云、尹黎；圖/韋小英、鄧珊珊）