10月29日，公司黨委理論學習中心組在公司第一會議室召開第五次專題學習會，會議由董事長、黨委書記覃振華主持，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶領學習傳達綠地集團季度工作會議、綠地大基建集團四季度業(yè)績沖刺會議精神，黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標領學《廣西建工集團有限責任公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。公司班子成員廖立波、唐峰、阮仁勝、周善學、何勇參加。

覃振華講話

覃振華在傳達集團公司四季度工作會議精神后指出，全公司上下要認真貫徹落實綠地大基建產(chǎn)業(yè)四季度業(yè)績沖刺會議和集團公司四季度工作會議精神，以“大干80天，奮力完成全年目標任務”為主線，全力以赴解難題、搶機遇、促發(fā)展，以決戰(zhàn)決勝的精神狀態(tài)，全力沖刺四季度。

對下一步工作，覃振華提出五點要求：一是盡快融入新體制，建立與新體制相適應的新機制。混改后，體制變了，企業(yè)管理的方式也發(fā)生了改變，各級領導班子要帶頭適應新體制，帶頭落實新機制。必須要加強學習，快速學習領會新體制、新管理模式，掌握管理的新方法，在集團公司新型管理體制下建立適合公司發(fā)展的新機制，快速對接集團公司各項新的管理制度并落實到分(子)公司，讓新機制成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動力。二是努力拓展發(fā)展空間，不斷創(chuàng)造新業(yè)績。發(fā)展是第一要務，一切工作都必須緊緊圍繞發(fā)展開展。要進一步拓展經(jīng)營市場空間，在鞏固好區(qū)內(nèi)市場的前提下積極拓展區(qū)外市場，大基建經(jīng)營部要主動發(fā)揮作用，積極對接粵港澳大灣區(qū)市場，積極開拓長三角、華東、西南等市場，為企業(yè)發(fā)展謀取更大的生存空間，增強企業(yè)經(jīng)濟競爭力、控制力、影響力和抗風險能力。要以人事、勞動和分配改革為突破口，完善制度、創(chuàng)新機制、強化管理，深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。要在全員中強化業(yè)績意識，以績效考核貫穿于管理全過程，發(fā)揮考核指揮棒的作用，盡快出臺四季度沖刺業(yè)績獎勵辦法，充分激發(fā)各單位和廣大員工沖鋒沖刺、多做貢獻。三是各級管理人員要有新?lián)斝伦鳛椤?/span>混改后，集團公司和公司都將進入發(fā)展的新時代。發(fā)展定位更高，目標更高，任務更重，各級管理人員必須要提升適應市場競爭機制的能力，提升高效率、高標準、高速度的管理能力和水平，提升“抓機遇、防風險”“保落實、促發(fā)展”的工作能力，以“擔當為要、實干為本、發(fā)展為重、奮斗為榮”的理念，真抓實干，拼搏奮斗，勇于開拓創(chuàng)新。對照集團公司四季度工作會議制定的指標要求，實行掛圖作戰(zhàn)，掛圖督戰(zhàn)，做到層層有責任、人人有任務、全員齊努力，以“大干80天，奮力完成全年目標任務”為主線，以決戰(zhàn)決勝的精神狀態(tài)，發(fā)揮“5+2”“白加黑”的持續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點，攻堅克難，全力沖刺四季度。四是堅持抓好黨建工作，在推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級黨組織要在新體制、新機制、新任務、新發(fā)展中主動調(diào)整工作思路，改變工作方式方法，在加強黨建基礎工作的同時，深化黨建工作內(nèi)容，積極開展黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒隊、黨員突擊隊等活動，充分發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。五是堅守底線紅線，做到廉潔從業(yè)。要對廣大黨員和全體員工加強廉潔從業(yè)教育和警示教育，筑牢拒腐防變思想防線，各級領導班子要要帶頭嚴格執(zhí)行《廣西建工集團有限責任公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》嚴格遵守法律法規(guī)，帶頭營造風清氣正、積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，要完善企業(yè)管理制度，堵塞管理漏洞，扎牢反腐倡廉制度的籠子。

學習現(xiàn)場

公司辦公室、紀檢監(jiān)察室、黨群工作部等部門負責人列席學習會。

（文/黨群工作部  陳佳佳；圖/辦公室  趙智賢）